【国際】BCG、2050年の世界4シナリオ提示。複数シナリオ考慮の戦略必要 | Sustainable Japan | 世界のサステナビリティ・ESG投資・SDGs - Sustainable Japan

専門家の視点

BCGが2050年の世界を4シナリオで示したのは、未来を一つに絞れないという当然の認識です。問題は、企業が「複数シナリオを考慮する」と言いながら、実際の経営計画や設備投資は単一の前提で策定され続ける点にあります。シナリオ分析は戦略の飾りではなく、実行予算と人材配置に紐づいて初めて意味を持ちます。 ここでの構造的なズレは、物語（複数シナリオの必要性）と実体（単一前提の事業計画）の隔たりです。特に日本のGX投資は、技術ロードマップと政策の時間軸に強く依存しており、シナリオの幅を織り込むと投資判断が鈍るという現実があります。4シナリオは、カーボンプライシングの水準や水素コストの低下速度といった変数で分岐しますが、企業が自社の事業に最も影響する2つか3つの変数を特定し、その分岐点でどう動くかを決めておくことが本質です。 隠れた前提を問い直すなら、「2050年をターゲットにすること自体が適切か」です。GX投資の回収期間を考えると、2030年から2035年までの政策変更や市場形成のほうが、はるかに重要な分岐点になります。