変わるユニクロの服づくり 柳井康治が語るサステナビリティの現在地（クーリエ・ジャポン） - Yahoo!ニュース

専門家の視点

ユニクロのサステナビリティ戦略は、従来の「服を売る」という事業モデルから「服の循環」を設計する段階へ移行しています。記事では、柳井康治氏が掲げる理念と具体的な行動計画の間に、測定可能な指標や比較基準が示されておらず、進捗を検証する手段が確認できません。特に、リサイクル素材の採用比率や回収衣料の再商品化率といったKPIが不明瞭なまま、物語としての「持続可能な未来」だけが先行している構造です。 この状況は、サステナビリティ報告で頻繁に見られる「目標設定と実行実績の非対称性」を呈しており、消費者や投資家は理念の美しさに期待を寄せる一方、その実効性を評価する材料を奪われています。次の観測点は、同社が公表する年度ごとの統合報告書で、具体的な数値目標とその達成度が開示されるかどうかです。服の循環を本気で実装するなら、回収から再商品化までの物理的なプロセスとコスト構造を公開することが不可欠であり、それなしではサステナビリティはマーケティングの枠を出ないという構造です。