【日本】PwC、サプライチェーンリスクマネジメント調査結果を発表。5つの提言

専門家の視点

サプライチェーン調査の発表は、リスク認識が経営層と現場で乖離しやすい領域です。PwCの5つの提言がどの層を主たる実行主体に据えているかが、この発表の成否を分ける構造です。288名の回答を集計した結果は一つの「物語」ですが、その物語が実行レイヤーの具体的な権限と責任に翻訳されているかが不明瞭です。経営層はサプライチェーン情報を「見える化」したい一方、調達部門は短期的なコスト圧力に晒され続けるという非対称性が、日本の製造業には根深く存在します。提言が「可視化の仕組み構築」で止まるなら、実体の追いつかない物語先走りになります。次の観測点は、この調査結果が個別企業の調達戦略やBCP予算編成に具体的な変化をもたらすかです。調査レポートは認識の「鏡」であり、変革の「地図」ではないことを、読者は当然の前提として受け取らない方がよいでしょう。日本企業の強みである現場の改善能力と、サプライチェーン全体の最適化は、必ずしも両立しない二つの事実です。その緊張関係を可視化できた時、この調査は初めて有効な実体として機能します。