サプライチェーン分類の更新がアパレル業界の整合性を推進｜カスケール

専門家の視点

サプライチェーン分類の更新という制度面の進展は実体として確認できますが、その更新がアパレル企業の調達行動や排出量データにどのように反映されるのかという実行レイヤーが不明瞭です。カスケールの分類は大手ブランドがサプライヤーを選定する際の共通言語にはなりますが、中小規模の縫製工場や素材メーカーまで含めた現場の実務者が、この分類変更を日常業務に組み込むための研修やツールの整備については記事からは見えません。ここに制度と実行の非対称性が生じます。また、2026年の年次総会で欧州コットンアライアンスがフィールドトリップを実施するという物語は、綿花生産地域の水使用や農薬問題という実体に踏み込むものの、具体的なKPIや検証方法は提示されておらず、意欲の表明にとどまる可能性があります。隠れた前提は、サプライチェーン分類の更新が即座に現場の行動変容を促すという考え方です。実際には、分類はあくまで可視化の手段であり、調達価格や納期という経済合理性が変わらなければ、企業の選定行動は従来通りです。