環境・サステナ人材の就職先はどこか 令和時代の若手は企業の何を見ているか - kankyo-business.jp

専門家の視点

環境・サステナ分野の人材獲得競争において、企業の「物語」と実際の「実体」にズレが生じている構造です。具体的には、若手人材が企業のサステナビリティに関する理念やビジョンに強い関心を示す一方で、その実行レイヤーや具体的なキャリアパスが不明確なケースが多いという現実があります。 隠れた前提は「環境・サステナ人材は一様に同質の価値観を持つ」という点です。実際には、政策提言志向、技術開発志向、金融・IR志向など多様な志向性が存在し、企業側が求める人材像とズレる場合があります。また、企業の採用活動は「物語先走り」の傾向があり、ビジョンは立派でも、実際の業務内容や配属先、評価制度が伴わないケースが散見されます。この構造的な論点は、制度・手続きの非対称性です。採用の入り口は拡大したが、社内での人材育成やキャリア設計が追いついていないという実態です。 次の観測点は、企業が「誰が実行するのか」という実行レイヤーを明確に示せるかどうかです。理念だけでなく、具体的なポジションや権限、年収レンジを開示する企業が、優秀な人材を獲得する構図が強まると見ています。