e-dash、滋賀県より「温室効果ガス排出量可視化支援事業（～経営改善ファーストステップ～CO₂見える化トライアルしが）」を受託

専門家の視点

滋賀県が中小企業向けにCO₂可視化事業をe-dashに委託した背景には、実体としての制度整備（県施策）と物語としての「経営改善への第一歩」というフレームが存在します。しかし、この事業が中小企業に実際に浸透するには、可視化ツールの導入だけでなく、その先の削減アクションを実行できる人材や支援体制が県内に整っているかが鍵です。ここで「誰が実行するか」という実行レイヤーが欠落しやすい点が構造的論点です。可視化は手段であり、それ自体が目的化すると、中小企業側に「やらされ感」だけが残ります。また、この事業が「トライアル」である以上、試験的な期待先行性を帯びており、本格展開へのKPIや失敗時の撤退基準が明確でなければ、実体の伴わない施策に終わるリスクが潜んでいます。隠れた前提は「CO₂可視化＝経営改善に直結する」という等号が暗黙のうちに置かれている点です。実際には、可視化データをどう使い、融資や補助金、取引先評価につなげるかという制度連携がなければ、中小企業にとっての実質的な価値は限定的です。今回の構造は「実体翻訳不足」と「期待先行」の重なりです。