役付職の人事異動 - ニュース
専門家の視点
この記事の中心は「原子力部門の不適切事案を受けた組織風土改革」と「DX・AX推進のための戦略的人事配置」の二つを同時に宣言している点です。しかし、肝心の「何を変えるのか」という具体的な行動指標が示されていません。 構造的に見ると、物的な現実として浜岡原発の基準地震動策定における不適切事案という具体的な事象が存在し、それに対する処置として人事異動を打ち出しています。しかし、人事交流の目的が「視野拡大」や「コミュニケーション活性化」といった抽象的な表現に留まっており、どのような行動変容や成果指標で改革の成否を測るのかが欠落しています。 これは「物語欠落」の構造です。1,700名という大規模な異動を実行するという実体（プロセスの動き）はあるものの、「組織・組織風土の変革」という物語が具体的なKPIや検証方法を伴わず、人事異動自体を目的化している印象を与えます。原子力部門へのHRBP配置は進展ですが、人事交流が「順次実施」とされながら、その頻度や評価基準が示されていない点も気になります。
中部電力3社は、「新中期経営計画の骨子」において、安定供給や低・脱炭素価値の提供といったエネルギー事業をコアに、エネルギー事業とシナジーが見込まれる事業を展開し、お客さまニーズや社会課題にお応えしていく方向性をお示しするとともに、浜岡原子力発電所の新規制基準適合性審査における基準地震動策定に係る不適切事案（以下「本事案」）への対応の方向性の一つとして、「組織・組織風土の変革」に取り組むこととしています。（2026年4月28日お知らせ済） これらを念頭に、今般、中部電力3社は、7月1日付で約1,700名の役付職人事異動をおこないます。 今般の人事異動においては、DX・AXに関する取り組みの加速や当社グループ全体の経営強化などに向けた戦略的な配置をおこないます。 加えて、「組織・組織風土の変革」を推進していくために、原子力部門と他部門との間での人事交流や、原子力部門へのHRBP（注）の配置などをおこないます。 人事交流については、今般の役付職人事異動以降も、順次、実施する予定であり、異なる業務文化・価値観を持つ人財同士の交流による視野拡大や、原子力部門内外のコミュニケーションの活性化を図ってまいります。 中部電力3社は、「人財一人ひとりの成長・活躍が企業価値そのもの」との考えに基づく人事諸施策を通じて、ステークホルダーの皆さまからの期待と信頼にお応えするとともに、引き続き企業価値の向上を目指してまいります。 （注）HRBP（Human Resources Business Partner）：事業部門のパートナーとして、事業部門責任者などとともに、事業戦略・事業計画の実現に必要な人財の獲得、育成、配置などを計画・実行する人財
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