サステナ開示はプロジェクトで進めよ！ こぢんまり体制が通用しないワケ

専門家の視点

サステナビリティ開示の現場で「部門横断プロジェクトが必要」という指摘は、実体としては正しいです。しかし、この記事の隠れた前提は「組織が開示を『できる』状態にあること」であり、ここに構造的なズレがあります。多くの日本企業では、開示に必要なデータ基盤・評価基準・人材が不足しており、プロジェクトを立ち上げようにも「誰が実行するのか」という実行レイヤーが欠落しています。制度導入は急速に進む一方、執行能力が追いつかない非対称性が現実です。この記事の物語は「プロジェクト体制で乗り切れる」と単純化していますが、実体は「経営の意思決定と一体化したガバナンス改革なしには持続しない」という場面です。期待としては、ESG評価や投資家圧力が先行し、現場が対処療法的な開示に終始するリスクがあります。次に見るべきは、開示を主導する人材がCFO室やリスク管理部門といった機能横断的なポジションに置かれているかです。プロジェクトは手段であり、目的は「開示を通じた経営質の向上」であると断じて締めます。