[洋エンジ 6330.T] 中期経営計画（2026-2030）

Google の優先する情報源に追加洋エンジニアリング（6330）は、2026年度から2030年度を対象とする新中期経営計画「社会基盤を支え、次なる成長を創る」を発表した。 同社は「TOYO VISION 2040」の実現に向け、従来のEPC（設計・調達・建設）事業を「共創型」へ進化させ、案件選別とリスク管理の徹底により収益の安定化を図る。また、EPCを起点にO M（運転・保全）やライセンス供与など、プラントライフサイクル全体で収益を得る「フロー×ストック」の二軸モデルへ転換する。 **主要目標（2030年度）** * **連結当期純利益：** 100億円 * **ROE：** 10%以上（安定的な維持） * **ストック型粗利構成比率：** 50%以上 * **成長領域（ファインケミカル、バイオ医薬、O M等）粗利構成比率：** 30%以上 **経営戦略の要点** 1. **収益基盤の強化：** 肥料、石油化学、FPSO、GX（グリーントランスフォーメーション）を主力エンジンとし、インド等の成長市場で投資需要を取り込む。 2. **成長ドライバーの育成：** 次世代型地熱、重要鉱物、バイオ医薬など、将来の成長領域へ技術・人財・資金を重点配分する。 3. **リスク管理の高度化：** 社長直下のプロジェクト管理本部による案件初期からの審査体制を強化し、不採算案件の発生を未然に防ぐ体制を構築する。 なお、2025年度は一過性損失の影響で純利益はマイナス149億円となる見込みだが、2026年度には純利益60億円、ROE 12.9％への回復を見込んでいる。洋エンジ（6330.T）適時開示 開示日時： 2026-06-19 15:30 分類： その他 取引所： TSE Toyo Engineering Corporation 世界は今、地政学リスク、エネルギー安全保障、脱炭素、サプライチェーン再構築、人財不足、AIをはじめとする技術革新により、大きな転換点を迎えています。エンジニアリング会社に求められる役割も、従来のEPC遂行にとどまらず、構想段階からお客様と共に課題を捉え、社会に必要な価値を確実に実装することへと広がっています。 TOYOはこれまで、肥料、石油化学、FPSO、GX関連等、食料・素材・エネルギーの安定供給を支える数多くのプロジェクトを世界各地で遂行してきました。なかでも、現地拠点を構え長年にわたり事業基盤を築いてきたグローバルサウスでは、経済成長と人口増加を背景に、これらの分野への投資需要が今後さらに拡大していきます。また、これらの社会基盤は、経済安全保障の観点からも重要性が一層高まっています。得意領域における競争力と実行力をさらに磨き、社会と産業の基盤を支えることで、収益基盤を一段と強固なものにしていきます。 また、過去の損失案件から得た教訓を風化させることなく、案件選別、契約、品質、工程、リスク管理、本社と海外拠点の連携を徹底し、持続的に利益を生み出せる事業体質を築きます。 TOYO VISION 2040「EPCの枠を超え、社会価値を共創・実装するパートナーへ」は、私たちが長期的に目指す姿です。その実現に向け、2026～2030年度の新中期経営計画では、「社会基盤を支え、次なる成長を創る」を掲げます。社会に不可欠な主力事業で稼ぐ力を高め、そこで培う技術、人財、資金を、バイオ医薬、先端素材・ファインケミカル、O M、次世代型地熱をはじめとする将来の成長領域へ着実に振り向けます。社会基盤を支えることで得られる力を次なる成長へと循環させ、強固な収益基盤と新たな成長力を両輪として、2040年に向けた変革を具体的に前進させる5年間とします。 EPCの枠を超えることは、EPCから離れることではありません。EPCで培ってきた設計力、調達力、建設力、現場力を核に、お客様の構想段階から運転・保全まで、事業と設備のライフサイクル全体へ価値提供を広げていくことです。技術を語るだけでなく、最後は現場で形にする会社として、世界各地の仲間と共に、社会価値を実装し続けてまいります。 TOYO Management Plan 2026-2030 シンボルマークコンセプト EPCを起点にプラントライフサイクル全体で 価値が循環し続ける世界観を表現しています エネルギー・食料・素材分野を中心に、産業の安定供給を支える社会基盤の構築・更新需要を通じて、従来からの収益基盤をさらに強靭化 TOYO VISION 2040の実現に向け、新たな技術と事業で次世代の成長ドライバーを構築 TOYO Management Plan 2026-2030 ▍2025年度にて一過性損失を織り込み、2026年度は純利益60億円・ROE12.9％への回復を見込む ▍新中計で