原子炉を売る時代は終わり 米SMR新興、事業パッケージを提供 - 日経ビジネス

専門家の視点

米国SMR新興企業が「原子炉を売る」から「事業パッケージを提供する」への転換を打ち出した点が、この記事の核心です。これは物語先走りの構造です。脱炭素とエネルギー安全保障を同時に達成するという壮大なビジョンが先行し、実体である小型モジュール炉の技術成熟度や許認可プロセス、建設コストの現実がまだ追いついていないことを示しています。記事が当然としている前提は「事業パッケージ型が市場で受け入れられる」という点ですが、問い直すべきは「電力購入契約以外のリスク分担（建設遅延・廃炉費用）を誰が負うのか」です。投資家は長期固定収益を期待しますが、実証段階のSMRにそのリスクを取らせる制度的枠組みはまだ整っていません。次の観測点は、この新興企業が実際に合弁会社を設立し、最初の実証プラントの建設許可と資金調達のスケジュールを具体的に示せるかどうかです。それを示せなければ、物語先行のまま市場の期待が先走り、失望に転じるリスクをはらんでいます。日本企業への示唆として、SMR輸出戦略は単なる技術売り込みではなく、現地の制度設計や人材育成を含めた「事業パッケージ」競争であるという構造認識が不可欠です。