マツダ 制約を創造力に転換し、逆境を好機に変える成長戦略 - 月刊「事業構想」オンライン

専門家の視点

マツダの成長戦略は、スモールプレイヤーという経営資源の制約を逆境克服の物語として再定義する構造を持っています。実体としては年間販売130万台という市場での規模のハンディがあり、電動化・脱炭素への巨額投資競争の中でこの制約が技術開発の速度やコスト競争力にどう跳ね返るかが問われます。一方、物語としては「原爆からの復興」という強力なレンズを通して、制約を創造性に転換してきたというDNAで逆境を好機に変えるフレーミングがされています。ここでは、制約があるからこそ独自の技術（ロータリーエンジンやSKYACTIV技術）を生み出せたという成功体験が、将来の電動化戦略にも適用できる前提が置かれています。しかし、この物語が実体と整合するかは、現時点では見えません。電気自動車（EV）や全固体電池の量産には規模の経済が不可欠であり、かつての内燃機関時代のような部分最適の技術差別化で競争優位を築ける保証はありません。期待のレイヤーでは、投資家や市場がこの物語を過大評価して株価を押し上げる前に、実証可能なKPI（EVの販売台数やバッテリー調達コストの改善）を確認する必要があります。