大型EPC案件にみる、電力業界の調達リスクマネジメント進化 ―― 需要増・脱炭素時代の設備調達に求められるリスクマネジメント構築の必要性 | インサイト | ABeam Consulting - abeam.com

専門家の視点

電力業界の大型EPC案件における調達リスクマネジメントの進化が論じられていますが、この記事の構造を読み解くと、実体と期待の間に明確なズレが存在します。実体としては、脱炭素化に伴う需要増と調達難リスクという確かな物理制約が提示されています。しかし、物語として描かれる「リスクマネジメント構築の必要性」は、肝心の「誰が実行するのか」という実行レイヤーが曖昧なままです。EPC（設計・調達・建設）の各フェーズでリスク管理を高度化する具体的な組織設計や人材育成の道筋が欠けており、これは「物語先走り」の構造です。特に、電力会社の調達部門が従来の仕様書ベースから、サプライチェーン全体の脱炭素対応を加味したリスク評価へ転換するには、制度上の非対称性があります。導入の必要性は認めつつも、現場の判断基準や人材が追いついていないというズレが無視されています。見出しの「進化」という単語が、実態以上に前向きな期待を先行させている点が読み取れます。次の観測点は、各電力会社が実際に調達リスク評価をKPIとして開示し始めるかどうかです。