スコープ3まで算定の取引先1割弱 三越伊勢丹､削減支援 - 日本経済新聞

専門家の視点

三越伊勢丹の調査結果は、サプライチェーン全体での排出量可視化が依然として初期段階にある現実を突きつけています。ここでの実体は、取引先の9割以上がスコープ3算定を実施できていないという測定可能な遅れであり、大手小売りでさえサプライチェーン全体の削減には至っていないという市場構造の事実です。物語としては、三越伊勢丹が「支援に乗り出す」とされていますが、具体的な支援内容や達成すべきKPI、失敗した場合の扱いが欠落しており、物語が実体に先行した期待先行型のフレーミングとなっています。社会的な期待は、大手企業の旗振りで取引先全体が動くというシナリオですが、現実には算定ノウハウやコスト負担の実行レイヤーが取引先側に不在であり、ここに構造的な非対称性が存在します。隠れた前提は、「三越伊勢丹からの働きかけがあれば取引先が対応可能である」という楽観視であり、実際には中小企業の算定人材不足やコスト問題が根本的に未解決です。この構造の本質は、算定義務が先行しても実践手段が伴わない物語先走りと、支援の絵図だけが先行する期待先行の二重構造です。