新任GX担当者が知っておきたい スコープ3の基礎 - 日本経済新聞

専門家の視点

スコープ3の開示が求められる流れは実体として強まっていますが、説明責任を果たすための物語が構築されていない状況が浮かび上がります。記事は基礎知識の解説にとどまり、なぜスコープ3が重要なのかという目的や、自社のバリューチェーンでどこから取り組むべきかの経路が明確ではありません。物語欠落の構造です。 特に隠れた前提は「すべての排出源を正確に測定できる」という点です。現実には一次データの入手は難しく、多くは二次データによる推計値に頼らざるを得ません。この精度の問題が、開示に対する期待先行を生み、測定に過剰なリソースが投じられる一方で、実際の削減行動が後回しになるリスクがあります。 時間軸で見ると、スコープ3の開示はすぐに求められるものの、削減効果が現れるのは数年先です。新任担当者は、報告書作成に追われる前に、自社の排出構造がサプライチェーンのどこに集中しているかを分析し、優先順位を付けるべきです。実体と物語のズレを埋めるのは、制度への適合ではなく、行動の優先順位を決める論理です。