RMI・CMRTとは？重要性が増すサプライチェーン管理の実務対応と開示

専門家の視点

この記事の構造は、サプライチェーン管理の「実体」としてRMIやCMRTといった具体的なツールやプロセスを詳細に解説している一方で、「物語」として「サステナビリティ経営への関心が急速に高まっている」という広範な潮流に位置づけることで読者の注意を喚起しています。しかし、肝心の「期待」、つまり企業が実際にこれらのツールを導入・運用した場合のコスト負担や、全サプライチェーンへの展開がどの程度現実的かという実行レイヤーが十分に示されていません。CMRTが標準化されたテンプレートであることは事実ですが、それを全てのサプライヤーから収集し、データの正確性を担保するための人材やシステム投資の規模についての言及がないため、「物語先走り」の構造が読み取れます。特に、製錬所レベルでのRMAP監査はコストと時間がかかるにもかかわらず、この点が省略されています。また、記事が当然としている「デューディリジェンスが重要」という前提に対し、中小サプライヤーが対応できない場合の調達リスク（代替調達先の確保）という別の現実が軽視されています。