令和8年度CFP活用グリーン製品創出企業等を支援|5月 - metro.tokyo.lg.jp

専門家の視点

東京都のCFP支援事業は、実体として「算定コストが製品価格に転嫁しにくい現実」と「CFP認証取得の手続き的負荷」という二重の壁が常に存在する分野への介入です。中小企業にとってCFP算定はリソースを食う非収益活動であるため、補助金で初期導入を促しても、その後の活用・改善フェーズで息切れするリスクが構造的にあります。物語は「グリーン製品創出」という目的を掲げていますが、肝心の「誰がその製品を買うのか」という需要創出の経路が明示されていません。CFPは表示がゴールではなく、調達基準や投資判断に組み込まれて初めて効果を持つため、この部分の設計が物語の実効性を左右します。期待としては、事業者が補助金に応募する一方で、都が「脱炭素アピールのための制度」と見なされると、実体が物語に追いつかない物語先走りの構造に陥ります。次の観測点は、本事業が製品ライフサイクル全体の排出削減行動（実体変化）につながるのか、それとも認証取得数（アウトプット）のみで終わるのかであり、その分岐点は都が調達やPRで支援製品を市場につなぐ仕組みを併設するかどうかにかかっています。