e-dash、環境省の「令和8年度バリューチェーン全体での脱炭素化推進モデル事業」の事務局を受託し、本事業への参加企業 - ニコニコニュース

専門家の視点

環境省のバリューチェーン脱炭素化モデル事業で、e-dashが事務局を受託したという事実が実体としてあります。この事業は、企業間の連携を通じてサプライチェーン全体の排出量削減を後押しする制度設計です。しかし、ここでの構造的な論点は、事務局機能の整備が進んでも、実際に削減行動を実行する企業のレイヤーに制度が届くまでに時間差が生じる点です。モデル事業の参加企業募集段階では「物語」としての政策ビジョンは明確ですが、個社ごとのScope3（サプライチェーン排出）の算定精度や削減計画の具体性という「実体」は、依然としてばらつきが大きいのが現実です。このズレは、特に中小企業を含む川上・川下のサプライチェーン全体で削減行動を同期させる難しさに起因します。隠れた前提は「事務局が決まれば事業は動き出す」という見方ですが、実際には実証の場で得られるデータの質と、それを実際の排出削減に結びつける企業側の実行力こそが成否を分けます。市場や投資家の期待は先行しがちですが、この構造では「実体」としての算定基盤と削減実績の蓄積が遅れるリスクが常に伴います。