対応を誤り後手に回れば負の連鎖、サステナ経営・開示が待ったなしであるワケ - 日経クロステック Active

専門家の視点

サステナビリティ開示が「待ったなし」と題する一方、その実装を担う人材と内部統制の整備は、制度導入の速度に明らかに追いついていません。開示義務が先行し、執行レイヤーが不足する構造は、まさに「物語先走り」の典型です。ここでの中心的なズレは、企業が開示の「形式」を整えることに注力するあまり、開示内容を裏付ける「実体」たる事業変革の設計が二の次になる点にあります。また、記事が当然視する「開示が企業価値向上につながる」という前提は、短期的なコスト負担と投資家評価の不確実性を考慮すると、必ずしも自明ではありません。負の連鎖を断つための本質は、開示そのものではなく、開示を通じて経営判断の質を高めるガバナンス改革にあります。次の観測点は、企業が開示義務を「守るべき規制」から「経営ツール」へ転換できるかどうかです。それを実現できる人材育成が進まない限り、制度は形骸化し、市場との期待乖離はさらに拡大する構造があります。