ESG・金融

気候変動リスクが企業のサステナビリティを実務段階へ押し上げる - Forbes JAPAN

2026-05-10
気候変動リスクを背景に、企業のサステナビリティ対応が実務段階へと移行している現状を論じている。

専門家の視点

気候変動リスクが企業のサステナビリティを実務段階へ押し上げるという論調は、物語先走りの構造です。脱炭素の壮大なビジョンは後退しても、水不足や異常気象という物理的制約が実体として企業経営に迫っています。カーボン中心の開示から水や自然資本へのシフトは、実体側の変化です。しかし、記事は「コンプライアンスから戦略へ」という移行を強調しますが、その戦略的統合を実行する人材や予算配分の具体的な検証は示されません。水ストレスへの適応は、エネルギー転換と異なり可逆性が低く長期的な設備投資が必要ですが、現行のサプライチェーン管理の延長線上で語られており、時間軸の認識が甘いです。期待層では、AIのような新たな流行語に企業が走り、サステナビリティ担当が疲弊した反動で停滞しています。ここでのズレは、実体が物語に翻訳されていないことです。水費用の把握すらできていない中小企業に、気候リスクを価値創造の鍵と説くのは飛躍です。次の観測点は、ヨーロッパで実際に起きた水起因の工場停止が、保険料率や融資条件にどう反映されるかです。企業は、この物理的制約を財務リスクとして定量化しない限り、水問題への投資は後回しにされます。

世界的プロジェクトのデザイナーが語る、空間が経営価値へと昇華する瞬間 会計DXでグローバルガバナンスを再設計。企業の海外進出を支えるフェアコンサルティングの「多様性」 世界ブランドを日本の地でカタチにする──ローカルアーキテクトが紡ぐ、情緒的経営価値 世界を舞台に、顧客の喜びを生む──フェアコンサルティングが描く「海外×キャリア」の新しいかたち 世界的プロジェクトのデザイナーが語る、空間が経営価値へと昇華する瞬間 会計DXでグローバルガバナンスを再設計。企業の海外進出を支えるフェアコンサルティングの「多様性」 世界ブランドを日本の地でカタチにする──ローカルアーキテクトが紡ぐ、情緒的経営価値 世界を舞台に、顧客の喜びを生む──フェアコンサルティングが描く「海外×キャリア」の新しいかたち (c) linkties Co., Ltd. Under license from Forbes.com LLC™ All rights reserved. トップビジネスサステナビリティ気候変動リスクが企業のサステナビリティを実務段階へ押し上げる サステナビリティ 2026.05.10 09:43 気候変動リスクが企業のサステナビリティを実務段階へ押し上げる Jamie Hailstone | Contributor 著者フォロー 記事を保存 Adobe Stock Adobe Stock サステナビリティがあらゆる企業のアジェンダのトップに位置していた時代は、少なくとも世界の特定の地域では終わったようだ。 カーボンニュートラル、ネットゼロ、ESGに関する数多くの企業発表が行われては消えていき、この分野の多くの関係者は疲弊し、方向性を見失っている。しかし、表面下を掘り下げてみると、サステナビリティは依然として存在している。AIのような他の課題が今の流行語かもしれないが、サステナビリティは依然として多くの企業に根付いており、各社は気候変動による異常気象への対応に取り組んでいる。EYのグローバル・バイスチェア(アシュアランス)であるマリー=ロール・デラリュー氏は、最近の出来事が取締役会にレジリエンス、セキュリティ、サステナビリティへの注目を促していると、インタビューで語った。 デラリュー氏は、特にサステナビリティが「コンプライアンス業務」から、はるかに戦略的で、ビジネス、業務、サプライチェーン全体に組み込まれたものへと移行していると付け加えた。そして同氏は、近年多くの焦点が炭素に当てられてきたが、自然への影響に焦点を当てる動きが高まっていると述べた。「全体として、企業は私たちが以前考えていたよりもはるかに天然資源によって制約されていることに気づき始めている」とデラリュー氏は筆者に語った。「水ストレスは、多くの経済圏で最も差し迫った問題の1つになっている。中東や南アフリカではすでにそうだったが、今ではヨーロッパの企業が、水の制限のために昨年夏に工場を一時的に停止せざるを得なかったと話している」「2022年のエネルギー危機以降、多くの中小企業はエネルギーにどれだけ支出しているかを正確に把握し、適応してきた。「水にどれだけ支出しているかと尋ねられても、彼らには見当もつかない。しかし、水不足が現実のものとなっているため、これは変わるだろう」EYのグローバル気候変動・サステナビリティサービス責任者であるアレクシス・ガッゾ氏は、アジアやラテンアメリカの国々は依然として再生可能エネルギーや低炭素エネルギーへの移行に大規模な投資を行っていると付け加えた。ガッゾ氏は、サステナビリティは現在、リスク管理、バリューチェーンのレジリエンス、資金調達へのアクセスなど、多くのビジネスプロセス全体に完全に組み込まれていると付け加えた。同氏は、多くのビジネスリーダーにとって「後戻りはないことは明らかだ」と述べた。なぜなら、彼らはサステナビリティを価値創造とレジリエンス構築の鍵と見なしているからだ。ガッゾ氏は、EYの多くのクライアントが、気候リスク、異常気象、エネルギー価格を予測するために適応する必要があると報告していると述べた。「最高経営責任者や企業リーダーは、これらのリスクがなくならないことを認識している。気候リスクはなくならない。水ストレスもなくならない」とガッゾ氏は筆者に語った。「これらすべてが、サステナビリティに新たなダイナミクスを生み出している。これは、ここ数年私たちが知っていたものとは異なる。私たちは、サステナビリティのより実務的なフェーズを目にしている」ノヴァ・スクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクスの金融学教授であるロドリゴ・タヴァレス氏は、過去20年間で、多くの企業が広範な方法でサステナビリティを採用し、しばしば明確な財務的関連性のない慣行を

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