環境・サステナ部門は「配属ガチャ」ハズレでも「キャリアの墓場」でもない - kankyo-business.jp

専門家の視点

環境・サステナ部門が「配属ガチャのハズレ」と評される現状は、企業内での評価軸の非対称性を浮き彫りにします。事業部門は利益という数値で成果が見えやすい一方、サステナ部門はリスク回避や長期的な価値創造という、測定が難しい成果が中心です。この構造的な評価の非対称性が、部門の軽視という「実体」を生んでいます。 一方で、脱炭素移行が事業の中核リスクとなるにつれ、この部門の戦略的価値は上昇しています。問題は、この価値が「物語」として適切に翻訳されていない点です。社内の人事評価制度やキャリアパスが旧来の事業軸のままであれば、サステナ人材の育成は進みません。「誰が実行するのか」という実行レイヤーが、制度設計に組み込まれていない構造です。 ここに「実体が翻訳されていない」ズレがあります。つまり、サステナ部門の実務価値は高まっているのに、社内の評価制度という翻訳装置が旧式のままであるため、市場や従業員の「期待欠落」が生じています。 隠れた前提は「環境部門はコストセンターである」という認識です。しかし、資源価格の高騰や規制強化を踏まえれば、これは事業継続のための保険機能であり、投資と捉えるべきです。